Il disaccoppiamento pone fine all’opacità dell’azienda
Il disaccoppiamento è ovunque. Nell’ultima settimana circa, abbiamo assistito a una serie di annunci su questo fronte, inclusa la mossa di Apple di diversificare la produzione dalla “città iPhone” cinese, una città industriale Foxconn all’interno di Zhengzhou che produceva l’85% della linea Pro dell’azienda. di telefoni. Poi c’è stata la triplicazione degli investimenti di TSMC nella produzione di chip negli Stati Uniti, l’annuncio di Bruxelles che avrebbe offerto i propri sussidi per accelerare la produzione locale di tecnologia pulita e l’aumento delle azioni indiane mentre gli investitori multinazionali sono alla ricerca di nuovi siti di produzione a basso costo, ovunque tranne Cina .
Le ragioni di questi cambiamenti vanno dalle proteste antigovernative e le interruzioni delle fabbriche in Cina, alle preoccupazioni per la sicurezza nazionale e il lavoro domestico, al costo del carburante o alle emissioni delle lunghe rotte di trasporto. Ma la linea di fondo è che la diversificazione, la regionalizzazione e la localizzazione delle catene di approvvigionamento globali è solo all’inizio e probabilmente si espanderà e si approfondirà nei prossimi anni. Questo non solo perché i legislatori lo incentivano o lo impongono sempre più, ma anche a causa di un gruppo emergente di società che forniscono servizi e dati per renderlo possibile.
Dalle società di consulenza in materia di rischio alle grandi agenzie di rating, dagli studi legali alle case di investimento e qualsiasi numero di start-up progettate per aiutare le aziende a mappare o persino reinventare le alternative della catena di approvvigionamento, tutti vorrebbero un pezzo della torta di disaccoppiamento.
Miles Arnone è l’amministratore delegato di Re:Build, un’azienda con sede nel Massachusetts che investe in startup di produzione localizzate e aiuta le aziende esistenti a ripensare le loro catene di approvvigionamento. Ha detto che stava lavorando con “un gran numero di aziende che stanno sviluppando nuovo hardware in settori come la tecnologia pulita, le industrie automobilistiche, le scienze della vita e l’edilizia, e vogliono renderlo locale”. Ciò non è solo dovuto al clima geopolitico, ma perché vogliono evitare il furto di proprietà intellettuale o ottenere i vantaggi di un’innovazione più rapida o di un time-to-market più rapido facendo “local for local”.
Poi ci sono le grandi multinazionali che vengono ad Arnone perché sono in industrie disaccoppiate, come la tecnologia, ma “hanno dimenticato come si fa la salsa segreta”. In realtà, ciò significa che hanno già fatto un outsourcing così complesso che non hanno letteralmente idea di come realizzare i propri prodotti da soli.
In effetti, potrebbero anche non sapere chi produce quei prodotti oggi (o chi investe in essi), data la vastità della globalizzazione aziendale nell’ultimo mezzo secolo, in particolare tra Stati Uniti e Cina. I leader aziendali hanno bisogno di mappe di rischio dettagliate per iniziare a comprendere le proprie catene di approvvigionamento oltre il livello più superficiale.
È qui che entrano in gioco gli imprenditori dei dati. Uno dei più interessanti è WireScreen, parte di The Wire Digital Inc, una piattaforma di notizie e dati con sede negli Stati Uniti focalizzata sulla Cina e sulle catene di approvvigionamento globali. Tiene traccia dei 10 milioni di aziende registrate per fare affari in Cina e ciò che rivela la dice lunga su quanto lontano deve spingersi il disaccoppiamento. La società, che ha raccolto 14 milioni di dollari da investitori tra cui Sequoia, è stata co-fondata da David Barboza, che ha ricevuto il Premio Pulitzer nel 2013 per aver denunciato la corruzione ai massimi livelli del governo cinese.
Wire utilizza i dati open source del registro statale cinese delle società per creare una mappa a 360 gradi di tutte le principali aziende pubbliche e private che operano nel paese. Ciò include non solo le grandi aziende statali cinesi, ma anche fornitori di medie dimensioni e multinazionali globali da Boeing a Google. Quindi traduce, pulisce e incrocia i dati con altre fonti, per rivelare gli azionisti che alla fine ne traggono vantaggio, nonché le reti commerciali e le associazioni di queste società.
I risultati sono stati scioccanti. È comune, ad esempio, vedere prove di società soggette a sanzioni che collaborano con società statunitensi o società nella lista nera che controllano più affiliati non nella lista nera, il che significa che possono importare legalmente prodotti e servizi per i loro investitori o genitori sanzionati. Sebbene Wire non possa “vedere” le violazioni perché non ha registrazioni di trading, mostra regolarmente la piattaforma ai funzionari governativi. Hanno molto di cui preoccuparsi, anche più del disaccoppiamento. Ad esempio, i dati stanno iniziando a dipingere un quadro della ricchezza offshore in luoghi come le Isole Vergini britanniche.
Barboza ha affermato che la piattaforma attualmente detiene meno del 10% dei dati raccolti dal suo team. Tuttavia, è chiaro che le catene di approvvigionamento sono “la corda che puoi tirare per esporre l’opacità delle società globali”, come ha affermato. Non c’è da meravigliarsi che la maggior parte dei quasi 3 milioni di dollari in abbonamenti dati Wire finora provenga da appaltatori federali e agenzie di regolamentazione, studi legali, gruppi di riflessione e società di consulenza.
Ogni leader aziendale o investitore dovrebbe prendere nota. Le persone che elaborano le politiche che modellano il mondo post-neoliberista e coloro che aiutano le aziende a rispettarle stanno raccogliendo immagini sempre più dettagliate di come le aziende operano oltre i confini. Una cosa è che i politici spingano per il disaccoppiamento o addirittura approvino leggi che lo richiedono. Un’altra è che tutti abbiano accesso ai dati che dimostrano se le aziende stanno seguendo o meno la legge alla lettera. Spero che questa nuova trasparenza esponga opportunità e sfide a cui i leader aziendali e i politici stanno appena iniziando a pensare.
rana.foroohar@ft.com
